نویسنده: مدیرسایت

در روند تولید محصولات چندین حلقه وجود دارد، به عنوان مثال در زنجیره تولید نانی که مصرف می کنیم، افرادی بذر را طراحی می کنند، عده ای آن را تولید کرده، این گندم سپس تبدیل به آرد و در نهایت نان می شود؛ تمامی این

مفتخریم بگوییم به یک مفهوم نظری و یک راه حل جامع برای حل مشکل اقتصادی دست یافتیم که به صورت عملیاتی در ابعاد محدود پیاده‌سازی شده است از این رو قابل تبدیل به یک مدل و الگو برای تعمیم در ابعاد گسترده و ملی است.

بر این باوریم که علاوه بر رسالت بخشی توسعه زنجیره تأمین رضوی، رسالت ملی دیگری نیز داریم و آن تلاش برای تکثیر این الگو در جای جای اقتصاد کشور با فراهم ساختن بسترهای حاکمیتی و خصوصی مورد نیاز آن در کشور است.

وضعیت اقتصادی کشور ما برگرفته شده از سه چالش، عدم ثبات در قیمت، عدم پایبندی به تعهدات زمانی و عدم ثبات در کیفیت است. نمی توانیم تعهدات زمانی، ثبات قیمت و کیفیت داشته باشیم؛ یافته­ های ما نشانگر این نکته است که ایجاد ارتباط مستقیم

شرکت مدیریت زنجیره تامین رضوی از ابتدای شیوع ویروس کرونا در کشور به سرعت با تمهیدات ویژه و پیگیری های جهادی در بخش تامین و توزیع، بخشی از نیازهای مربوط به اقلام مورد نیاز مبارزه با این بیماری در کشور را مدیریت کرده است که

ضمن تشکیل ستاد مبارزه با ویروس کرونا در آستان قدس رضوی و برگزاری جلسات مکرر در این رابطه در 4 محور ورود کردیم؛ حوزه نخست واردات بود که در این خصوص بخش قابل توجهی از ماسک‌های N95 که در بیمارستان‌ها و اتاق‌های CCU استفاده می‌شود

تولیت آستان قدس رضوی با بیان اینکه خود را مخاطب فرمایش «جهش تولید» رهبری معظم می‌دانیم، گفت: آستان قدس رضوی باید پیشران باشد، به این معنا که در تولید محصولات مهم برای کشور ریسک پذیر بوده و با حمایت از بخش خصوصی راه را برای

پس از بررسی بازارهای هدف صادراتی نظیر روسیه و انتخاب محصول ناب صادراتی نظیر فلفل دلمه ای رنگی، از بین مناطقی که در ایران مستعد تولید این محصول بودند(مانند اصفهان، یزد، بوشهر و کرمان) منطقه کاکی و دیلم (از محروم ترین مناطق بوشهر)، مجموعه گلخانه